热康板创始人：在迷雾般的板材市场里，你需要的是“指南针”，而不是“地图”

这几年，我参加过无数行业会议。场面总是热热闹闹，但只要和几个老朋友坐下来，大家脸上都写着两个字：焦虑。

价格战打得血肉模糊，利润比纸还薄。我们疲于奔命地追逐新概念、新模式，却感觉谁也说不清明年的增长点在哪。整个行业，就像驶入了一片浓重的大雾，热闹的表象下，是集体性的迷失。

失灵的“地图”，让我们在原地打转

在这片大雾中，我看到大多数人，包括曾经的自己，都在做同一件事：更频繁地低头看“地图”。

这张地图，就是竞品的报价单，是市场上爆火的概念，是渠道商那句“没办法，降价才有量”的催促。我们以为拿着地图是在寻找出路，其实只是在别人的战场里消耗自己，在原地打转。这张失灵的地图，非但没能带我们走出迷雾，反而让我们迷失得更深。

扔掉地图，死磕出一个“指南针”

转折点，发生在一个深夜。我复盘公司十几年走过的路，一张张财务报表，一个个项目档案，我突然惊出一身冷汗。我发现，我们所有的努力，几乎都围绕着“如何做得更便宜”、“如何跟得更快”展开，我们一直在解答别人出的题，却从未问过自己一个最根本的问题：

抛开所有竞争，我的事业要为客户解决什么终极问题？一个十年后依然有价值的产品，应该是什么样？

经过反复的死磕，我的“指南针”最终校准了一个方向，一个我心中永恒的“北方”——为用户提供一个无妥协的、可感知的、真正健康的居住空间。

热康板是“指南针”指导下的必然产物

它成为了我所有决策的唯一标准。任何会让指针偏离这个方向的建议，比如‘降成本’或‘追概念’，我们都坚决不做。这枚指南针，让我从战术焦虑中抽离，获得了战略上的笃定。

所以，“热康板”的诞生，就成了一个必然。

它不是为了看地图、迎合市场热点，而是为了看指南针、朝向那个“北方”。

当我们决定采用“105℃高温热净化”工艺时，我们看的不是成本分析表这张“地图”，而是内心的“指南针”。因为它告诉我们，只有这种从物理根源上解决问题的方法，才能真正实现那个‘无妥协的健康’。它很难，很贵，但我们内心无比笃定，因为方向是对的。方向对了，路再远，也终将到达。

写在最后

今天，我分享我的指南针，并非想让大家复制我的路径。而是想邀请每一位仍在迷雾中焦虑的行业掌舵人，都能暂时放下手中的旧地图，向内看，去寻找真正属于你自己的“指南针”和“北方”。

它必须是你发自内心相信、并愿意为之奋斗十年的事业信仰。如果我们向往的都是为用户创造真实价值的那个“北方”，那么，我们在这片大雾中，就是最可靠的同路人。