发布日期：2025-11-21 19:37点击次数：75
你有没有过这样的时刻：
看着公司里的问题，心急如焚，忍不住在会上“仗义执言”，结果领导面无表情，同事沉默不语，你感觉自己像个孤勇的英雄，却也是最不合时宜的“异类”。辛苦工作多年，发现那些看似“能力不如你”，只会“拍马屁”的同事，反而升得比你快，你感到委屈、愤懑，觉得这世界太不公平。面对一个棘手的项目，你脑子里有一万个问题在盘旋，“这不行”、“那有风险”、“资源不够”，越想越焦虑，最后寸步难行。
如果你正在经历这些困扰，那么，我想请你暂时放下当下的情绪，和我们一起，回到那段烽火连天的岁月，从一位最伟大的“问题解决者”——毛泽东的思想中，寻找答案。你会发现，几十年前的智慧，今天依然能让你豁然开朗。
一、从“批判的武器”到“武器的批判”：指出问题只是开始，解决问题才是王道
年轻时的毛泽东，和我们很多人一样，善于发现和指出问题。他目睹旧中国的积贫积弱，写下一系列文章，批判旧思想、旧文化。但他最伟大的地方在于，他从未停留在“批判”这一步。
他有一句名言：“调查就像‘十月怀胎’，解决问题就像‘一朝分娩’。” （出自《反对本本主义》）
光是喊“这里有问题”、“那样不对”，就像是只“怀胎”却不“分娩”，过程痛苦，却没有任何成果。真正的价值，在于那个呱呱坠地的“孩子”——也就是你拿出的解决方案。
在井冈山时期，红军内部曾弥漫着一种悲观情绪，不少人质疑“红旗到底能打多久？”（《星星之火，可以燎原》）。如果毛泽东只是跟着大家一起抱怨“敌人太强大”、“我们太弱小”，那历史必将改写。但他没有。他深入分析了中国社会的各种矛盾，写出了《中国的红色政权为什么能够存在？》，不仅指出了问题，更精准地提出了“工农武装割据”的解决方案，硬是在绝望中开辟了希望。
映射到今天： 在职场中，谁都能看出项目进度慢、部门协作不畅、产品有瑕疵。但如果你走到领导面前，只说：“领导，我们的项目进度太慢了，协作也有问题。” 领导大概率会回你一句：“然后呢？你有什么想法？”
那个只会喊“有漏洞”的人，除了制造焦虑，毫无用处。而那个能拿出补漏方案，甚至亲手把漏洞堵上的人，才是组织真正需要的人。你的情绪和指责，只是“批判的武器”；而你的方案和行动，才是具有决定力量的“武器的批判”。
二、你的价值，由你解决问题的能力来标价
很多人对薪资和岗位不满，认为公司“有眼无珠”。但毛泽东的实践论告诉我们一个残酷又公平的真理：你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃一吃。 （出自《实践论》）
你的价值，不是你自以为的“我有多努力”、“我有多正直”，而是体现在你最终“吃到了什么梨子”，也就是解决了什么量级的问题。
你能解决一个技术难题，让程序运行更流畅，你就是团队的技术核心。你能搞定一个难缠的客户，签下百万订单，你就是部门的销售明星。你能在混乱中理清流程，让团队效率提升30%，你就是不可或缺的管理者。
毛泽东在《关心群众生活，注意工作方法》中强调：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。”
这段话简直是职场箴言！“过河”是任务（比如完成KPI），“桥和船”就是你的方法和解决问题的能力。一个只会站在河边喊“我们必须过河！”的人，和一个能默默造好船、搭好桥的人，谁的价值更大？答案不言而喻。
你的薪水，本质上就是你解决公司问题的“酬劳”。你只能指出“河很宽，水很深”，那你自然就待在价值链条的最底端，因为这件事，谁都能做。
三、情绪制造问题，理性才能破局
我们再看开头那个场景：当你“仗义执言”却遭到冷遇时，你是否被委屈和愤怒的情绪所淹没？这种情绪，除了内耗你自己，对解决问题有任何帮助吗？
毛泽东一生面临无数艰难险阻，遵义会议前甚至被排挤出领导层。如果他陷入个人情绪的泥沼，中国革命会怎样？他没有。他选择了理性的分析和对策。他的《矛盾论》告诉我们，研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。
当你对工作感到烦躁、毫无头绪时，不妨用这个方法来分析：当前的主要矛盾是什么？是人和资源的矛盾？还是部门与部门之间的协作矛盾？或是新方法与旧习惯的矛盾？
比如，你觉得领导不采纳你的建议。主要矛盾可能不是你“说话直”，而是你“建议的方案”没有触及领导最关心的核心利益（比如成本、风险、上级压力）。你的情绪（觉得领导昏庸）只会让矛盾激化，而你的理性分析（领导的核心诉求是什么？我如何在我的方案中满足它？）才能让你找到真正的“桥和船”。
情绪是本能，但控制情绪、用理性分析和解决问题，才是本事。
四、做“有用”的人，而不是“正确”的闲人
最后，让我们回到那个可能有些刺耳，却无比真实的核心：职场从不是看谁更“正直敢言”，而是看谁更“有用”。
这里的“有用”，不是指溜须拍马，而是指能够创造价值、推动事态向前发展的能力。
毛泽东在《纪念白求恩》中号召大家学习白求恩“毫不利己专门利人”的精神，表现在“对工作的极端的负责任，对同志对人民的极端的热忱”。这种“极端负责任”，就是极致的“有用”。他把自己的专业技能，毫无保留地用于解决中国革命中最紧迫的医疗问题，所以他被历史和人民永远铭记。
在我们平凡的工作中，如何成为一个“有用”的人？
转变思维： 从“问题观察员”转变为“解决方案提供者”。每次指出问题时，强迫自己附上1-2个可行的解决方案。聚焦能力： 不断学习，提升你解决复杂问题的能力。让你成为某个领域别人无法轻易替代的专家。拥抱实践： 少空想，多行动。在行动中修正错误，在实践中积累真知。正如毛泽东所说：“在战争中学习战争”。抓住主要矛盾： 当你感到千头万绪时，停下来，问自己：当前最重要、最必须解决的一件事是什么？集中所有精力，先攻克它。
结语
朋友们，重读毛泽东，不是为了背诵教条，而是学习一种思维方式——一种永远面向现实、聚焦问题、致力于解决的“成事思维”。
当你再次感到怀才不遇、心烦意乱时，请在心里对自己说：停止抱怨，开始调查。放下情绪，
拿起方法。
从今天起，不做那个只会在岸边指手画脚的旁观者，去做那个能造桥、能造船，带领大家成功“过河”的掌舵人。
你能解决多大的问题，你的舞台就有多广阔。这，或许就是我们从那位伟大战略家身上，能学到的、最朴实也最有力的人生智慧。